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集教育(yu)培(pei)训、企业管(guan)理咨询、运营策划、商(shang)品贸易、跨(kua)境电商(shang)运营和(he)服务.

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咨询师考证及咨询师培训

整合政(zheng)府、企(qi)业、社会(hui)等(deng)资源(yuan)

为(wei)客户提(ti)供教育(yu)培(pei)训、企(qi)业管(guan)理(li)咨询(xun)、运(yun)营策划、商品(pin)贸(mao)易、跨(kua)境电商运(yun)营和服(fu)务。

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 J9九游会AG咨询《企业管理咨询特(te)训营》介(jie)绍(shao)

 

 

一、辅导定位(wei)

 

紧扣企业(ye)实(shi)际管(guan)理(li)需求,从(cong)实(shi)操经验和实(shi)践案例出发,面(mian)对迅速变化(hua)的(de)(de)内、外(wai)部(bu)环境和不断加剧的(de)(de)市(shi)场竞(jing)争,越来越多的(de)(de)企业(ye)选择(ze)第三方专(zhuan)(zhuan)业(ye)智(zhi)库获取智(zhi)力支持和专(zhuan)(zhuan)业(ye)咨(zi)询服(fu)务,但国内咨(zi)询行(xing)业(ye)一(yi)直(zhi)受到(dao)管(guan)理(li)咨(zi)询师队伍不稳定(ding)、专(zhuan)(zhuan)业(ye)咨(zi)询能力参(can)差不齐等问(wen)题(ti)的(de)(de)困扰。面(mian)对不断升温(wen)的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)询市(shi)场需求,培训(xun)更多的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)询师来强大(da)市(shi)场。

二(er)、培育对(dui)象

想成为卓越企(qi)业管(guan)理咨询师(shi)的企(qi)业管(guan)理人员。

三、课程优势(shi)

企业(ye)管理(li)诸多领域实操实战实效课程。旨在通过(guo)专(zhuan)业(ye)化(hua)、实战化(hua)的培训及学习,塑造一大(da)批(pi)优秀的想(xiang)转型的企业(ye)管理(li)人员。

四、课程(cheng)收获(huo)

1.获得“战略—组织—管理—人才—文化 ”的系统化的知识结构,能够全面、系统化了解企业管理基本逻辑和模式,培养战略导向的管理思维,依据战略目标设计企业管理体系,提升职业价值和个人价值;

2.学习专业化的企业管理(li)(li)战(zhan)略战(zhan)术及管理(li)(li)工具。将(jiang)有(you)助于参(can)训学员拥有(you)现代企业管理(li)(li)思维(wei),掌握(wo)管理(li)(li)理(li)(li)论(lun)落地方案,获得积极(ji)有(you)效(xiao)的实践(jian)效(xiao)果;

3.获悉丰富(fu)的企业(ye)管(guan)理案例。通过培(pei)训,参训学员将了解所在行业(ye)的企业(ye)管(guan)理常(chang)见问题及解决方案,开阔视野,丰富(fu)管(guan)理经验(yan),“他山之(zhi)石,可以攻玉”。

实战辅导方式

F采用“知识讲授+案例分析+现场实操+企业管理问题讨论”的模式开展课程。

1.知(zhi)识(shi)讲授(shou),有(you)理(li)(li)论高度(du)。由(you)资深咨询(xun)师或管理(li)(li)专家详细讲授(shou)企业(ye)管理(li)(li)各模块的理(li)(li)论知(zhi)识(shi)和(he)专业(ye)分析(xi)工具。J9九游会AG 不讲纯粹的理(li)(li)论,J9九游会AG 只讲基于企业(ye)实践和(he)管理(li)(li)咨询(xun)有(you)用的知(zhi)识(shi)和(he)方法;

2.案例分析,理解(jie)深刻(ke)。由资深咨询师(shi)选(xuan)择经典案例、深入解(jie)析案例企(qi)业(ye)在企(qi)业(ye)管理各模块存在的问题、解(jie)决问题的基本(ben)思路以及管理方(fang)(fang)案设计的基本(ben)方(fang)(fang)法,让参训学员充分掌握管理方(fang)(fang)法如何应用;

3.现场实(shi)(shi)操,保证(zheng)学会能用。咨询师带领学员走进项(xiang)目企业,根据(ju)企业存在的实(shi)(shi)际问题,制定切(qie)实(shi)(shi)可行的改善解决方案(an)。

4.企(qi)业(ye)管理(li)问(wen)题讨论(lun),解决(jue)学(xue)员企(qi)业(ye)实际存在(zai)的(de)问(wen)题。参训学(xue)员可以提出所在(zai)企(qi)业(ye)的(de)实际管理(li)问(wen)题,由资深(shen)咨询师或管理(li)专家予以专业(ye)化的(de)分析、提供解决(jue)思路,回到(dao)企(qi)业(ye)后即(ji)刻(ke)能用(yong),并(bing)让(rang)众多参训学(xue)员共同(tong)讨论(lun)、交流管理(li)经验(yan),建立学(xue)习(xi)型(xing)组织。

 

 《企业管(guan)理咨(zi)询(xun)师(shi)辅导班》课程表

 

序号

 程(cheng) 项(xiang) 目(mu)

费(fei)用(元)

备注

1

企业管理咨询概论

免费(fei)

 

2

管理咨询诊断的(de)程序与方法(fa)

800

 

3

企业(ye)经营(ying)环境分析

免费

 

4

现代企业管理方(fang)法(fa)与工具

1200

 

5

企业组织系统(tong)设(she)计(ji)

800

 

6

薪酬(chou)与绩(ji)效激励模式构建

1200

 

7

管理流(liu)程(cheng)设计

1200

 

8

培训体系构(gou)建

800

 

9

J9九游会AG建(jian)设

800

 

10

6S管理及精(jing)益(yi)生产

1200

 

11

三九控(kong)制法

1500

 

12

阿(a)米(mi)巴(ba)经(jing)营模式(shi)

1500

 

 

 

11000

 学期半年,每(mei)周半天(tian),总共12天;全(quan)部(bu)课程优惠(hui)打(da)包价:6800/人。

 

致力于为企业(ye)提供(gong)专业(ye)化的

管理(li)咨(zi)询服(fu)务(wu)

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